Thoughtworks被Apax基金收购。目前的管理团队将继续像以前一样经营公司。

大约一年两次，我和Thoughtworks TAB聚会——从我们的全球组织中挑选出的高级技术人员。我们会议的主要成果之一是我们的雷达技术．雷达已经得到了很多关注，并提出了一些常见的问题，本FAQ希望回答这些问题。

销售提成在软件行业几乎是普遍使用的，就像在所有商业部门一样。他们之所以受欢迎，是因为他们协调了销售人员和雇佣他们的公司之间的激励机制。然而，销售提成模式存在严重的问题，这些问题导致Thoughtworks在2013年取消了所有的销售提成。

在接受InformIT的采访时，我就为什么喜欢在Thoughtworks工作给出了自己(相当偏颇的)看法。我们谈论了我是如何来到这里的，为什么我留在这里，以及人们可以做些什么来加入我们有趣的公司并在这里获得成功。

在过去的几年里，我的几个同事一直在组织代码jam活动，让开发人员聚在一起为慈善事业编写软件。一个很好的例子是在纽约经常发生的代码阻塞RapidFTR．克里斯·乔治是纽约的一位思想工作者，2010年8月在纽约帮助组织了一次活动。这群人当天做的事情没有他们希望的那么多，但后来在一家酒吧里决定尽量多聚一聚。从那以后，他们每周都见面。这是一个小团队，仍然主要是ThoughtWorkers和朋友，当我们在城里有一个大项目时，核心成员从3-4人增加到12人。(克里斯很高兴有更多的人加入这个小组，所以如果你感兴趣的话给他发封电子邮件．)

许多人发现这些活动是一种使用我们的技能的愉快的方式，我们发现这比许多日常工作更有成就感，也是一种学习新技能和向不同人群学习的方式。所以我想我应该分享一下我们的想法如何建立一个。

在软件界有一个普遍接受的信念，那就是有才华的程序员效率更高。因为我们CannotMeasureProductivity这是一种无法被证明的信念，但它似乎是合理的。毕竟，几乎每一次人类的努力都表明有些人比其他人更好，而且往往是明显的。程序员自己也经常注意到这一点，尽管这似乎总是被那些认为自己更有天赋的人所注意到。

Thoughtworks的一大主题是鼓励公司各个部门的人员多元化。(在这里，我们指的是性别、种族、性取向等方面的多样性。)我们希望成为这样一家公司，让女性和非白人等历史上处于不利地位的群体能够感到舒适，并获得与传统的白人领袖一样多的机会。作为一只著名的杂种狗，罗伊显然很在意这种多样性。

随着一家公司的发展，你不得不更多地担心它是如何领导的，以及谁负责选择领导者。大多数公司都有所有者(股东)，他们最终选择执行管理层。然后，高管们为公司做出大部分决策(至少他们喜欢这样认为)。

在Thoughtworks工作让我感到舒适的原因有很多，主要是因为这里的大多数人与我有着广泛的共同原则。多年来引起一些争论的一个问题是我们对待自己知识产权的态度——本质上我们把知识产权给了别人。

开源世界的一个有趣的方面，尤其是对我们来说，是它如何被证明是一个迷人的研究社区。开源项目有很多种形式，但其中相当多的项目采用了一个想法，并围绕它进行编程，看看它的发展方向以及它是否有价值。如果您认为设计和编程是分开的，那么这个概念听起来很奇怪，但如果您接受它们是联系在一起的，那么这个概念就很有意义了。

我认为有几件事是我如何看待软件开发的基础。华体会登录网址如果我必须选择一个作为软件开发的关键，那就是软件开发工作中的关键因素华体会登录网址是从事这项工作的人。最好的开发人员的生产力远远超过平均水平，远远超过工资的差距。因此，获得具有成本效益的软件开发的最重要的部分是雇用最好的团队，即使开发人员的个人成本远远高于平均水平。华体会登录网址几个高能力(和昂贵)的人将比许多低能力(廉价)的开发人员更具生产力。这种生产力差异意味着一些高能力的人会以更低的成本生产软件，即使他们的日成本更高。

想象一下招聘的情况。有两个候选人都有几年的经验。在蓝色的角落里，我们有一个在你喜欢的设计风格中具有广泛设计技能的人(在我的例子中，我喜欢的是DRY、模式的明智使用、TDD、交流代码等，但实际的列表并不重要——这是你喜欢的)。但是她对你使用的平台技术一无所知。在红色的角落里，我们有一个对这些问题几乎没有什么知识(或兴趣)的人，但是非常了解您的平台——语言中的边缘情况，可用的库，手指自然地移动在工具上。假设他们的其他方面都是一样的(除了像这样的思维实验外，从来不会是一样的)，你的团队没有任何空缺可以让这个候选人填补。你喜欢哪一个?

去年我花了很多时间逛Thoughtworks，和很多项目的人交谈。我非常清楚的一点是旋转的价值。

当我们谈论Thoughtworks时，我们主要谈论的是作为软件应用开发公司的我们。我们也会谈论我们的价值观，以及我们如何努力成为一个不同于大多数公司的公司。但这一切都围绕着一个问题——从根本上说，Thoughtworks并不是一家公司。

敏捷开发的一个基本原则是，需求更改不仅是预期的，而且是受欢迎的。当像Thoughtworks这样的外部公司为客户工作时，这就构成了一个特别的挑战。许多客户想要固定价格安排，这是固定的范围因为他们看到FixedScopeMirage．但是固定范围的合同与敏捷开发是完全不一致的，那么像我们这样的公司该怎么做呢?

我倾向于避免在博客中写关于Thoughtworks的内容。在很大程度上，这是因为我不喜欢任何看起来像为我的雇主做广告的东西——每页上的标志就足够了。但我的脑海中越来越多地充斥着我们正在做的事情，不仅是在我们的交付工作中(这是我写作中许多想法的来源)，而且在我们构建自己的方式中。我放弃独立顾问的成功生活，是因为我觉得Thoughtworks是一家特殊而不寻常的公司。在过去的一年里，我对我的雇主的社交方面越来越感兴趣，所以我决定开始写一些关于这些方面的博客。

Thoughtworks来到了中国。在中国开设办事处是很多人的夙愿。罗伊一直把它当做RoysSocialExperiment．另外，小郭在软件开发方面给了我很多很好的经验和想法，他一直想在中国创办Thoughtworks。华体会登录网址

在过去一个月左右的时间里，我一直在我们的英国办公室里闲逛，与各种各样的英国思想工作者交流。我本来打算去拜访一些客户的项目，但仅仅是和办公室里和周围的人聊聊就已经让我非常忙了(这也抹去了所有写书的进度，但那可以等我回家后再说)。

Thoughtworks是一家不同寻常的公司，这就是为什么像我这样对公司持怀疑态度的人在这里呆了十年。Thoughtworks的一个重要特征是，我们对我们的目标有更广阔的视角，而不仅仅是一个简单的商业实体。在过去的几年里，我们一直在使用三支柱模型来描述我们对自己的看法。